Gestión integral de Costos


Trabajo asesorando y realizando trabajos puntuales para diferentes emprendimientos. Reservá un turno en mi agenda para una primer videoconsulta sin costo o mandame un mensaje para más información.

Para contratar este entregable enviar mensaje con la palabra "Entregable Costos".
 

"Implementar una adecuada gestión integral de costos de productos o servicios vinculada a la demanda del negocio"

Brindo soporte con herramientas prácticas y sencillas en excel para identificar claramente la demanda (normal y creada), vinculandola con tus costos y stocks. Brindo un enfoque metodológico y simple para poder gestionar ambos de forma correcta, enfocado en:

  • Los costos de componentes y/o materias primas por producto o servicio.
  • Los stocks y su reposición (concepto)
  • Estructurando tus costos por productos o servicios.
  • Diseño de una apertura de costos y precio.

Qué ofrezco:

  1. Relevo tu estado de situación actual.
  2. Detecto y priorizo las oportunidades de mejora.
  3. Te brindo las herramientas básicas a desarrollar en tu negocio o emprendimiento para rápidamente ponerlas en práctica a través de un piloto y poder expandirlas.

Metodología 3 meses de trabajo:

1° mes: 

  • Relevamiento y diagnóstico
  • Definición de acciones a desarrollar

Carga: 3hs semanales - total 12hs

2° mes:

  • Desarrollo del piloto
  • Pruebas y ajustes

Carga: 3hs semanales - total 12hs  

3° mes:

  • Implementación piloto  

Carga: 2hs semanales - total 8hs

 

Total: 32hs

 
Total del trabajo: $144.000
 
Financiacion 3 cuotas de $48.000
 

EMPECEMOS A TRABAJAR EN TU EMPRENDIMIENTO
Mentorías

Valor hora $ 4500

Trabajos entregables
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Francisco C.

Formado como Ing. Industrial de la Universidad de Buenos Aires con un Posgrado en 
Management Estratégico en la Universidad de Belgrano. Desarrolle mi carrera profesional
durante 14 años en Toyota Argentina S.A. en áreas de Marketing, Planeamiento comercial,
Producto, Desarrollo de proveedores en TPS (Producto, Procesos, Producción, Calidad),
Logística y control de inventario, y Planeamiento Estratégico, parte a traves de
entrenamiento en Toyota Motor Corporation, Japón, y trabajando en Toyota do Brasil. 
Poseo mas de 5 años de experiencia como consultor, con una consultora propia dedicada al lean management, supply change management y servicios y soluciones varias para ayudar a las organizaciones a hacer crecer sus negocios. En este sentido, hemos guiado ya a variadas empresas de manufactura, financieras y de servicios hacia mejoras operativas y sistémicas de la
mano de una probada filosofía de trabajo con base en al modelo Lean, y acompañadas de una fuerte gestión para hacerlas perdurables en el tiempo.
Siempre he enfocado el trabajo con foco en claros conceptos de servicio al cliente interno y
externo, centrado en exceder la satisfacción de los mismos.
Fundador a su vez de una empresa orientada al diseño y produccion de mobiliario flexible para empresas industriales (ideal como complemento del modelo Lean), de servicio, arte y hasta en juegos para chicos.

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