Identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Matriz FODA)
Trabajo asesorando y realizando trabajos puntuales para diferentes emprendimientos. Reservá un turno en mi agenda para una primer videoconsulta sin costo o mandame un mensaje para más información.
La Matriz FODA es una radiografía que permite al dueño de una Pyme identificar y entender los factores que afectan o puedan afectar la marcha de su empresa con el objetivo de planificar acciones para solucionarlos.
Ejemplo de algunas situaciones que podrían identificarse con este tipo de análisis:
· Conveniencia de alinear las estrategias de la empresa con los objetivos personales del dueño
· Detección de necesidad de cambiar o incorporar un colaborador
· Conveniencia de reforzar el equipo de ventas
· Recomendación de priorizar actividades y/o delegar funciones por parte del dueño.
· Detección de necesidad de priorizar la producción de los productos más rentables.
· Necesidad de enfocarse en un nicho de mercado y/o en un “cliente ideal” y dirigir sus acciones de marketing hacia él.
· Identificación de los problemas que puedan provocar falta de efectivo.
· Etc, etc, etc.
Este análisis se inicia con la definición y/o confirmación de las metas de la empresa, continuando luego con el relevamiento de situación de sus principales áreas funcionales y de los factores externos que la puedan afectar. La información obtenida se analiza, clasifica y pondera cuidadosamente con el fin de confeccionar una Matriz FODA que le permitirá a la empresa quedar en condiciones de definir las estrategias adecuadas y planes de acción específicos para cada problemática orientados al aprovechamiento de sus fortalezas/oportunidades y a la solución de sus debilidades/amenazas.
La recolección de los datos para el análisis FODA, surgirá de la respuesta a un cuestionario preparado para vuestra empresa, referido a los siguientes aspectos:
· Historia de la empresa
· Comercialización, Mercados y Competencia
· Organización y Recursos Humanos
· Producción
· Administración y Sistemas de Información
· Situación Económico-Financiera
· Objetivos y Planeamiento Estratégico
· Proyectos
Metología de trabajo para dar inicio a la consultoría:
· Realizar una video-conferencia inicial gratis para conocernos y hablar sobre las características y alcance de esta consultoría. En esta comunicación obtendremos información preliminar sobre tu empresa para poder preparar el presupuesto del proyecto.
· Cuando se nos informe la aceptación del presupuesto, prepararemos y enviaremos el cuestionario adaptado a tu empresa.
· Una vez recibidas las respuestas al cuestionario, realizaremos todos los análisis que se requieran para confeccionar la Matriz FODA con el detalle de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu empresa.
Entregables
Matriz FODA con el detalle de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu empresa, con la identificación de los puntos fuertes que se recomienda potenciar y aquellos puntos débiles que deberían mejorarse.
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Trabajos entregables

Alfredo F.
Soy Licenciado en Administración de UNLP y UADE con capacitación en Desarrollo Directivo en IAE Business School y UCEMA. Me especializo en Finanzas y Estrategia de empresas.
Mi experiencia profesional incluye:
- 30 años a cargo de puestos de alta gerencia financiera y formando parte de los equipos de dirección en grupos empresarios como Ericsson, Telecom Argentina, Personal, Galeno, Omint, etc.
- 20 años de experiencia desarrollados en empresas familiares.
- Durante 15 años formé parte del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF) en el que fui miembro del Consejo Directivo y presidente de varias sus comisiones profesionales
- Presidente de Donime SA (Zona Franca Uruguay) durante 5 años.
- Soy Director Ejecutivo de Bridge Asesores desde hace 5 años
Como Asesor de Bridge Asesores y Consultor de Zubi, tengo como misión ayudar a las Pymes y Emprendedores a identificar sus necesidades y acercarles mis recomendaciones, metodologías y las herramientas más idóneas para afrontar las dificultades.